第十一章 合伙人决定关门了

(读小说吧 www.duxs8.net) 搬入写字楼后一天，老陈告诉我，此前在小区刚组建团队时，曾邀请过找钢网的技术经理老杨。鉴于找钢网在这个“先天互联网贫瘠”的大省的地位，创始人是非常期待的，不过当时他没有入伙，现在他决定加入了。 新来的技术经理将取代我的位置，不过我此时并没有什么情绪，因为我对于公司的组织管理已经有了较多的顾虑，我只是期待创始人能够不负所望，而我则去尽力做好产品。 老杨到场后，和公司股东们开了一次会，他建议重新改版。当时我是第一个提出反对，因为前一个版本连市场还没怎么见过就毙掉，对于初创公司这样太浪费了，也过于草率了。我坚信自己是站在公司的立场上分析问题的，最终创始人拍板取了折中方案，对部分功能改版和优化。 产品中的图谱功能初版采用的是flash技术，不过性能总是不尽人意，而且flex脚本编程技术也不太招人喜欢。我们期待有个流畅、稳定的功能，于是html这个最原生的技术成了最佳的方案，虽然html5标准还没发布。 此外，在老杨加入的同时，市场部也在快速搭建，办公室里琐碎的事情太多了，阅历丰富的老杨主动带头为办公室做网络布线，大家一起打孔、穿线、调试交换机、路由器。 短暂的几个月后，市场并没有什么进展。春风还没吻干冬日的泪珠，傲娇的夏天已经悄悄叉着腰嗷嗷叫着冲了进来，公司外的大路上已是车水马龙。 一天，合伙人开会说要邀请一个新的CTO进来，据称来自中华英才网的技术负责人老段。面试时，我跟老段简单沟通了下，感觉他很温和，技术上或许有一定的造诣。 我能感觉到创始合伙人对于产品和市场局面的无奈，或许他希望有人能解决掉。于是，他又很快取代了之前的老杨，不知谁的安排，或许是为了避免权力冲突尴尬，将老段独立一个办公室，老杨则和所有技术在一间办公，小小的公司一下子出现了不少的经理。这在大部分成功者看来，应该不是个好的方案，就像马云喜欢的一个例子：十个坛子九个盖子，应该打掉一个坛子。 大家每天忙碌着，市场部人头攒动，却始终没有什么现金进账。虽然我知道互联网公司是个吃钱的“貔恘”，但是人人都喜欢能“下蛋”的公司，所以我也有些焦虑，毕竟已经放弃了自己原有的项目，全身心的搞这个事情。 这种境况让每个人感到焦虑，我们几个合伙人断续的有过几次讨论，从产品、客户、运营，到模式和组织。 关于公司的经营模式，其实在早期我们有过多次的探讨，不过至少在我看来，分歧还是比较大的。有人觉得应该服务一些修家谱的大户，因为他们搞一次就要投入百十万元，而且这也是老陈发起本项目的基础诉求；也有人觉得增加其他轻量级的增值服务，以平衡营收，防止青黄不接；而我更希望是将出发点升华下，打造成一个亲人网络交际平台，同时在该基础上探索收费业务，比如在线修谱和寻亲等收费项。2011年移动互联网还刚尚处于萌芽状态，而且基于facebook山寨出来的一堆国产公司正搞得如火如荼，或许中国更需要一个基于血缘或亲缘关系的网络。 一切皆不如意，毫无进展。 老陈告诉我，有一个县公安局提了合作要求，我跟老段陪他去谈谈。老陈亲自驱车数百里，来到豫北一县城，停车后并没有任何人迎接，摸索着上了楼，才来到县公安局领导的办公室。 原来，对方需要一套系统，能够将人们的血缘关系给很好的展示出来，代替传统徒步上门调查登记，为破案快速提供身份、关系、指纹等数据。而我方则可以兜售家族关系算法，以实现盈利。不过，这位领导的口气感觉是高高在上，而且对方并没有准备提供预定金的想法，这令我感到些沮丧。对方期待我们能够免费开发，然后对方会通过公安内部的关系圈推荐到其他县市，获取盈利后双方分成。后来这个事情不一而终，原因我至今不得而知。 这样的故事偶有发生，试探的痕迹越来越浓，夏天的天空不再那么湛蓝。 我也变得随性了很多，就像那案板上的咸鱼。上班时间，合伙人兼副总老孙突然叫我一块离开办公室，去办公室旁边的星巴克，要知道我们几个人从来没有去过那里。彼此两个人只是相视一笑，冷冷清清的坐在空荡荡的鬼地方。老孙淡然问道： “你有没有什么思路让公司实现营收？” 我先是一怔，然后随口说：做你们擅长的事情。 创始人的焦虑已经严重外溢，或许是温州人的灵敏果断，几天后在毫不知情的情况下，创始人老陈宣布了公司倒闭，剩余下来的人员愿意留下的由我处理，他们几个合伙人则不再负担。 我知道一切都晚了，这个意外其实很早就在我的预感中，而我像是待在温水里的青蛙一样，总是期待会有转机。接下来的几天，我帮创始合伙人约了一个朋友，帮他的新公司搭建市场部门，然后他们终于可以甩掉包袱，投入到了他们新的故事中了。